崔繼榮班組正接受專訪

樹脂分廠：崔繼榮

       付出不一定有回報！錯！阿米巴經(jīng)營，付出就一定要有回報！阿米巴經(jīng)營者一定要追求最好的經(jīng)營結(jié)果當(dāng)作回報！沒有回報的付出只能說明付出還不夠！額頭上的汗水流的沒有別人多！阿米巴經(jīng)營者只有把追求最好的經(jīng)營結(jié)果當(dāng)作堅定的信念，阿米巴經(jīng)營才能做的好！

       樹脂分廠氯乙烯工段從3月份開始，實行各班組阿米巴經(jīng)營考核和每月獎金掛鉤的考核機制，以新的利益分配方式來引導(dǎo)各機能阿米巴經(jīng)營。我的阿米巴團體在最初三個月都排名第二，正是這點“小成就”，讓我們產(chǎn)生了滿足現(xiàn)狀，不思進取的心態(tài)，沒有認識到阿米巴經(jīng)營競爭的激烈性！以至于在六、七兩個月班組阿米巴考核中都排名最后一名！由連續(xù)三個月第二名到連續(xù)兩個月最后一名！這種巨大的落差對我們機能阿米巴帶來的不僅是物質(zhì)上的損失，對我們精神上也帶來不小的打擊！七月份我們在的經(jīng)營中精心生產(chǎn)操作，嚴格核算，付出不亞于其他班組的努力，可是為什么沒有得到好的經(jīng)營結(jié)果呢？問題出在什么地方？……

       當(dāng)時我們的核算方法，每天都是在下班才前半小時才能核算出當(dāng)天的經(jīng)營成果！而每周、每月各機能阿米巴的經(jīng)營成果都是由工段核算并排名！只有當(dāng)日經(jīng)營結(jié)果出來后，才知道什么地方做的不好，對已過去的一天、一周、一月，沒有任何辦法去補救或挽回！當(dāng)我知道我的機能阿米巴在六、七月份經(jīng)營結(jié)果排名最后一名時，我深刻的感受到我的經(jīng)營思路存在很大問題，也沒有做到真正的及時循環(huán)改善，經(jīng)營很被動！所以我和我的團隊決定打破常規(guī)，必須換一種更合適的方法來指導(dǎo)經(jīng)營！

       從八月份開始，我真正理解了“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”的涵義！所以我們改變了經(jīng)營方式，把每天經(jīng)營時間劃分幾個時間段，每到一個時間段，便核算一下經(jīng)營成果，再用這個時間段的經(jīng)營數(shù)字去指導(dǎo)下一個時間段的經(jīng)營。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時，立刻查找原因，及時改善！工段提供的周、月經(jīng)營排名報表肯定太滯后了，我們必須要掌握當(dāng)天的各項詳細經(jīng)營數(shù)據(jù)。于是我們制做了本機能阿米巴的經(jīng)營數(shù)據(jù)核算表，把每班每天的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如：產(chǎn)量，每臺設(shè)備的用電量，乙炔用量……全部輸入到表格里，利用公式自動算出電耗、乙炔耗，并自動生成本日的總耗，算出本日的經(jīng)營成果！通過表格，每班的經(jīng)營狀況一目了然，經(jīng)營好壞，一眼看穿。同時還能查找到影響經(jīng)營結(jié)果的原因是什么，而最大的收獲就是知道需要改善的重點在什么地方。正是有了以上的經(jīng)營思路，我們機能阿米巴在八月份的經(jīng)營中摘得第一。

       九月份最后的一天，也是十月阿米巴經(jīng)營考核的第一天，我像往常一樣把班組人員召集起來，打開手機里的報表，對當(dāng)日的經(jīng)營狀況和大家進行分析和預(yù)測，并對本班生產(chǎn)經(jīng)營提出要求和注意事項。這時冷凍人員向我反應(yīng)，白班今天把3#制冷機組換成1#制冷機組生產(chǎn)，根據(jù)核算數(shù)據(jù)，3#制冷機組制冷效果比1#制冷機組更省電，建議開3#制冷機組生產(chǎn)！在確認3#制冷機組沒有問題后，我只給她回復(fù)一個字“換”！快到下班時我向大家宣布：我們的阿米巴經(jīng)營成果已連續(xù)兩個月在工段考核中排名第一。

       從六七月份的最后一名，到八九月份的第一名，這成功的大逆轉(zhuǎn)是我們機能阿米巴全體人員共同努力的結(jié)果，只有把追求最好經(jīng)營結(jié)果當(dāng)作堅定的信念，并付出了更多的努力。在困難面前我們沒有退縮，而是尋找方法去解決困難，秉著方法總比困難多的理念，真正做到了“不是不可能，只是到現(xiàn)在為止還沒有找到方法”！我的機能阿米巴經(jīng)營理念就是：付出+方法=回報！

       最后我由衷的感謝VCM阿米巴所搭建的“經(jīng)營思維平臺”在這個平臺中，我能夠和大家共同學(xué)習(xí)，共同參與，共同配合，共同解決問題，在這個平臺里沒有管理和被管理，只有相互的鼓勵配合。帶著我們用心所體會的12項經(jīng)營理念，我堅信我們會不斷的完成“不可能”的事情。