阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)感悟
——?jiǎng)澬『怂銌挝?、?dú)立經(jīng)營、全員參與

　　參加了李博士的《阿米巴經(jīng)營模式》培訓(xùn)課程，我有以下幾個(gè)方面的感想體會(huì)。

　　在培訓(xùn)前，我稍微學(xué)習(xí)了稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營》一書后，知道阿米巴經(jīng)營是就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小集團(tuán)、小集體。
　　李博士的培訓(xùn)內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)為主，通過稻盛和夫阿米巴經(jīng)營理念結(jié)合中國國情來講解如何構(gòu)建與落地。
　　阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”。這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)，削減開支。更通俗的講法，我理解為想盡一切辦法來達(dá)到開源節(jié)流。
　　阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算自主經(jīng)營的成本、利潤核算單元，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式，便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo)，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識(shí)，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度地提高營業(yè)收入，減少支出和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是公司這個(gè)集體的小“阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人水平和素養(yǎng)，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小“阿米巴”的價(jià)值創(chuàng)造能力。
　　而更讓我深刻體會(huì)到的是阿米巴的“全員參與”。這也就樹立了全員的主人翁意識(shí)，讓人不滿于現(xiàn)狀，去尋求更有效，更切實(shí)的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的工作方法，同時(shí)在自己從事的崗位上發(fā)揮最大的作用，并樹立為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。
　　從上課開始以來，整個(gè)過程從不缺少活潑生動(dòng)的課堂互動(dòng)，自始至終我都給吸引著，課間從不缺案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流，從熱鬧的小游戲破冰開始，到學(xué)員互動(dòng)都給我很深的體會(huì)，讓我在課堂中聽的津津有味，真有種不知疲倦的感覺，尤其是事例引人入勝，以故事的模式為例子，再從故事中啟發(fā)我們結(jié)合自身情況進(jìn)行講解，淺顯易懂。這樣的連打帶練授課模式非常有效果，自我感覺收獲頗豐。

　　總之，經(jīng)過了博士的培訓(xùn)指導(dǎo)后，我現(xiàn)在對(duì)阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)有了意識(shí)上的認(rèn)識(shí)。模式是可以學(xué)會(huì)，但最重要還是理念文化和意識(shí)的轉(zhuǎn)變，需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善……。

——技術(shù)研發(fā)中心 吳文靜