2017年6月1日，羅牛山集團有限公司高管團隊一行四人對融匯化工阿米巴經(jīng)營模式落地進行了實地考察，羅牛山集團有限公司是?？谑袊鵂I羅牛山農(nóng)場暨?？谑辛_牛山農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)管理委員會改制組建的有限責任公司，是一家上市公司，經(jīng)營范圍廣泛，主要從事種養(yǎng)植業(yè)；農(nóng)副畜水產(chǎn)品及飼料加工銷售；工業(yè)；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、建筑裝璜工程；交易市場的開發(fā)建設等多種業(yè)務。面臨實體經(jīng)濟下行，羅牛山也感受到變革之痛，慕名尋訪他山之石。融匯集團戰(zhàn)略顧問李哲賢博士率融匯化工總經(jīng)理張兵先生及阿米巴推進團隊對融匯化工阿米巴經(jīng)營模式推進歷程進行了全景展示。羅牛山高管團隊對融匯化工在這么短時間實現(xiàn)人才培養(yǎng)和經(jīng)營結果表示驚嘆，他們也對融匯化工在具體推進過程中如何實現(xiàn)全員價值觀統(tǒng)一和公司產(chǎn)供銷系統(tǒng)協(xié)同、消除部門墻具體方法、步驟非常關心。

    博士介紹國內(nèi)阿米巴經(jīng)營模式導入呈現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象，一種是唱讀講傳，拼命提升意識，沒有落地執(zhí)行產(chǎn)生實際經(jīng)營結果；一種是認為阿米巴經(jīng)營就是解決利益分配問題，首先談分配，推行合伙人制，但不能獲得大部分員工認同，也不能有效推行。香港人文比佛利通過數(shù)年研發(fā)，不斷試錯，總結出一套適合當代企業(yè)管理現(xiàn)狀的5R+阿米巴經(jīng)營導入體系，將經(jīng)營哲學理念與方法工具實學完美融合，在融匯化工和其他企業(yè)的實踐輔導都取得了良好效果，突出表現(xiàn)為導入企業(yè)均實現(xiàn)了文化價值觀統(tǒng)一、人才培養(yǎng)和經(jīng)營結果提升。

    5R是精研管理學大師彼得.德魯克目標管控體系開發(fā)的微觀管控系統(tǒng)，是強化執(zhí)行力管控結果落地體系。針對中國企業(yè)兩種屬性，一種強調(diào)和諧，表現(xiàn)為內(nèi)部融冾的人際關系，一般是國有大型企業(yè)或不太感受市場壓力的企業(yè)；一種強調(diào)狼性，以結果為導向，一般處于激烈市場競爭的企業(yè)都會選擇這種模式才能獲得生存空間。5R強化執(zhí)行力系統(tǒng)是將結果定義明確，并提升工作標準，是強制管理，要求將管理做到位、做到極致，不留死角。阿米巴經(jīng)營通過培育經(jīng)營者，強調(diào)自主管理和平臺化經(jīng)營，人單酬合一是終極目標，激發(fā)人性善意持續(xù)循環(huán)改善，最后以人才的絕對成長推動企業(yè)經(jīng)營結果實現(xiàn)。5R和阿米巴的結合是傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代經(jīng)營的結合，強調(diào)經(jīng)營不是否定管理，不是非黑即白，而是在推進過程中以經(jīng)營統(tǒng)籌管理和業(yè)務，讓管理更好為經(jīng)營服務，強調(diào)一體兩面，辯證的融合。推進過程中核心關鍵，是高層領導的身體力行，是“一把手工程”，企業(yè)領導要作為主推手，深度介入和高度認知是保障推進成功的關鍵。推進過程中，強調(diào)思想的絕對統(tǒng)一和方法的相對統(tǒng)一，所以阿米巴經(jīng)營核心在于提升心性，激發(fā)每個人的斗志，實現(xiàn)自主經(jīng)營，方法工具各企業(yè)可參考但不宜照搬照抄，要結合企業(yè)實際情況使用。

    阿米巴經(jīng)營通過激發(fā)員工顯能和潛能，創(chuàng)造和改善經(jīng)營結果。首先通過獨立核算、透明經(jīng)營將各個經(jīng)營單元變成了一個個獨立賽道，員工通過比結果、賽結果，激發(fā)了工作熱情，讓內(nèi)部人才不斷涌現(xiàn)，內(nèi)部人才涌現(xiàn)后形成企業(yè)風向標，讓更多員工比學趕超，蔚然成風，阿米巴經(jīng)營土壤初步形成。第二階段，進行內(nèi)部交易，以公司模擬系統(tǒng)為支撐，形成多賽道評估體系，產(chǎn)供銷、職能部門圍繞公司目標共同努力，內(nèi)部交易定價傳導了市場壓力，激活內(nèi)部，讓內(nèi)部形成對流和風，也培養(yǎng)了經(jīng)營者核心能力——定價。過去各部門之間工作邊界是以任務交付、職責交付，現(xiàn)在必須以可交換的客戶價值。產(chǎn)供銷數(shù)量交易定價外，要求各職能體系深入運營，將專業(yè)與公司業(yè)務結合，為運營提供附加值。以經(jīng)營哲學為核心，模擬作戰(zhàn)系統(tǒng)、內(nèi)部交易和客戶價值措施等方法工具保障了各部門內(nèi)部和部門之間的協(xié)同，而系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)造的附加值為企業(yè)帶來的利潤倍增不再是簡單的加法而是指數(shù)極的突破。此階段人才培育也將體現(xiàn)為全系統(tǒng)領軍人物的發(fā)掘和成長。

    羅牛山集團運營總監(jiān)秦總感謝融匯化工團隊給他們提供一場阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)的豐富體驗，對融匯化工這樣的國企改制企業(yè)能在這么短時間內(nèi)實現(xiàn)價值觀統(tǒng)一、人才培養(yǎng)和經(jīng)營結果逆向上行表示非常驚嘆，羅牛山集團計劃全體系導入阿米巴經(jīng)營，融匯化工的實踐成效給予他們很多信心，對阿米巴經(jīng)營的領悟有了很大提升，認為通過組織平臺化，激發(fā)員工活力是企業(yè)基業(yè)長青之路的必然選擇。

阿米巴經(jīng)營通過企業(yè)平臺化、平臺賽道化、賽道數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)費用化、費用貨幣化、內(nèi)部市場化、市場交易化、交易分配化、員工創(chuàng)客化，企業(yè)最終實現(xiàn)哲學共有、目標共有、人才共有。當今實體經(jīng)濟低迷，多行業(yè)存在產(chǎn)能過剩，融匯化工在阿米巴經(jīng)營模式的助力下實現(xiàn)內(nèi)生性增長，達到哲學共有、目標共有、人才共有，正以兼并購的形式向著發(fā)展之路穩(wěn)步推進。前進之路當然會有困難，因為我們在向上攀登，但取得的成績足以激勵我們，正確的方向就不怕路遠，只要我們抱持堅定、堅信、堅持不動搖，最后的勝利一定屬于我們！