經(jīng)過激烈臺上PK，融匯化工2018年7月份公司級5R執(zhí)行之星由來自第一事業(yè)部的董寶生和第二事業(yè)部的方繼霞獲得。

第一事業(yè)部：董寶生

事實和數(shù)據(jù)：

1、實際工段完成負(fù)荷100.72%，該班組完成101.8%，全月未停車，未降負(fù)荷。

2、實際完成次鈉產(chǎn)量1513噸。7.25夜，在次鈉生產(chǎn)過程中提前發(fā)現(xiàn)換熱器堵塞，聯(lián)系清洗換熱器，配合施工維修，發(fā)現(xiàn)換熱器里面有四氟碎片，減少循環(huán)量，可造成次鈉生產(chǎn)不合格，處理過程得當(dāng)縮短清洗時間，避免了后期次鈉生產(chǎn)不合格。

3、事業(yè)部檢查不合格項30項，我們班組配合完成4項。1)機(jī)泵不合格標(biāo)牌上報，掛牌；2)各儲槽圍堰衛(wèi)生死角需清理；3)配合安全標(biāo)示牌、警示牌上墻；4)責(zé)任區(qū)螺栓黃油保養(yǎng)。

4、應(yīng)急處理事故，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。7.5，PIC-0502廢氣壓力自控閥損壞，提前跑到現(xiàn)場手動調(diào)控壓力，避免系統(tǒng)正壓造成安全環(huán)保事故，閥門損壞后立即聯(lián)系配合維修；7.13夜，進(jìn)槽精鹽水泵調(diào)停，立即趕到現(xiàn)場開啟備用泵，避免延遲開泵造成停車事故，聯(lián)系、配合電工維修機(jī)泵；7.28，樹脂塔減壓閥損壞，再生排液不正常，為確保再生的連續(xù)性，以手動閥代替自控閥，加強現(xiàn)場空壓氣壓力的監(jiān)控。

5、總監(jiān)級定期安全檢查，我班出色完成各項檢查項。經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、具體到氫氣泄漏的應(yīng)急處理。

6、工作亮點：主要分享兩起爭分對秒處理機(jī)泵跳停，避免停車，挽救損失。7月13日夜班23:55，p-1501a自跳，立即趕赴現(xiàn)場，a泵無電無法啟動，23:58開啟泵用泵，同時聯(lián)系電工維修，此時鹽水高位槽已下降600mm，處理若不及時，將出現(xiàn)斷流停車，目前10萬噸停車1小時損失近2萬，該班長處理得當(dāng)，確保穩(wěn)定生產(chǎn)。8月3日中午12:30，p-1401b、p-1601a、p-2006b、p-0501a、p-0502b、p-1101a、溴化鋰機(jī)組、整流油水冷卻器2#泵全部同時自跳，界區(qū)近8臺泵調(diào)停，處理不及時的后果停車、跑氯，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和環(huán)保負(fù)面影響。該班長果敢、冷靜地處理了此次多臺機(jī)泵調(diào)停事故，先按重要后次要按次序開啟各臺機(jī)泵，8分鐘所有機(jī)泵運行正常。

部門推薦理由：

他是個優(yōu)秀班組長，全班主心骨。帶領(lǐng)班組完成一次又一次的事故處理，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求全部每一個員工，要求承擔(dān)更多的工作創(chuàng)造價值，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第二事業(yè)部：方繼霞

事實和數(shù)據(jù)：

1、作為聚合干燥的“統(tǒng)籌之腦”，在任融匯12年，熟悉工段整體，對DCS上每一個工藝數(shù)字有著獨特的情感。統(tǒng)籌聚合生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)字，協(xié)調(diào)各個崗位，完成每日產(chǎn)量計劃。

2、作為聚合干燥的“援助之手”，帶領(lǐng)每一位新員工熟悉工段整體和工藝框架，敦促不同崗位之間相互交流，相互學(xué)習(xí)。以全面發(fā)展的眼光規(guī)劃自己的工作與未來，目前均已成為各個崗位的中堅力量。

3、作為聚合干燥的“精益之眼”，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的工作態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)字并報告反饋，統(tǒng)籌調(diào)度，消滅隱患于萌芽之中，做到12年生產(chǎn)0事故。

4、作為聚合干燥的“進(jìn)步之魂”，每天進(jìn)步百分之一。努力學(xué)習(xí)“阿米巴”12條，并付之行動，以“精益生產(chǎn)”的理念，完成每月經(jīng)營計劃。在7月負(fù)荷嚴(yán)重不足，能耗上升的嚴(yán)峻形式下，實現(xiàn)7月經(jīng)營盈利81萬元。

部門推薦理由：

作為融匯12年的資深員工，方繼霞以及聚合干燥段的大腦，完美詮釋了“團(tuán)隊即是力量”的工作精神，和“生產(chǎn)0事故”的工作態(tài)度。