——記融匯化工圓滿完成第一、二任輪值總經(jīng)理交接

2016年5月8日上午11:30,公司四樓多媒體教室，融匯化工各部門、中心COO，參加競聘人員，公司副經(jīng)理級以上人員見證了融匯化工又一個歷史性時刻：第一任輪值總經(jīng)理張兵先生圓滿完成任期內(nèi)工作，按原定計劃由第二任輪值總經(jīng)理甄阿強先生接任，運營管理中心副總監(jiān)蔡海華先生主持了交接儀式，公司董事總經(jīng)理黃丹青女士、集團戰(zhàn)略顧問李哲賢博士在交接儀式上做了重要講話。

第一任輪值總經(jīng)理張兵簡要匯報了自己任期內(nèi)工作，著重通報了2016年1-4月經(jīng)營數(shù)據(jù)結(jié)果：2016年1-4月在市場繼續(xù)下行情況下，公司保持了高負荷下穩(wěn)定生產(chǎn)，2016年同期銷售收入較2015年1-4月增加6000多萬元，實現(xiàn)公司預(yù)定盈利目標前提下較利潤目標時間進度約增加3%。他感謝黃總、博士和公司對他的信任，感謝輪值總經(jīng)理的崗位鍛煉了他，提升了他的綜合素質(zhì)。他表示成績?nèi)〉脕碇灰?，是黃總、博士正確指導(dǎo)下，全體員工、公司經(jīng)營管理團隊共同努力的結(jié)果。他感謝各位伙伴的付出，并表示卸任后，會主持好運營、技術(shù)研發(fā)兩大中心工作，積極支持現(xiàn)任輪值總經(jīng)理的工作。

第二任執(zhí)行總經(jīng)理甄阿強緊緊圍繞2016年度公司八大重點工作闡述了施政報告，著重阿米巴推進、技術(shù)研發(fā)等方面圍繞經(jīng)營目標做了重點敘述。他的施政報告表達了他務(wù)實的風格和滿滿的信心。

博士對張兵的工作給予極大肯定，他認為成績?nèi)〉脕碇灰?，主要得益于張兵總監(jiān)對阿米巴經(jīng)營原理、原則的深刻理解，堅信理念會催生無限可能性，發(fā)揮團隊、員工潛能無限性；執(zhí)行總經(jīng)理主要行使協(xié)調(diào)人、召集人職能，并根據(jù)信息做判定，對綜合能力是不小的考驗;張兵總監(jiān)以無我成就有我，最終以公司成長、團隊人才培養(yǎng)為主線，將自我意識做了最大謙抑，經(jīng)營利潤作為結(jié)果順便產(chǎn)生，這是以經(jīng)營理念為根基、以無我成就有我的實證。甄總監(jiān)的施政報告結(jié)合阿米巴經(jīng)營推進切中經(jīng)營核心，非常系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆对囧e的代價強力推行變革？這取決于我們對未來的判斷，明天的事有可能看不清楚，但企業(yè)戰(zhàn)略必須要看到未來3年、5年、7年、10年的趨勢，確定發(fā)展方向。我們未來的方向必然是并購和托管，而且不是用購買有形資產(chǎn)的方式，我們要用我們的無形資產(chǎn)盤活別人的有形資產(chǎn)。我們的無形資產(chǎn)就是融匯化工的人力資源，所以我們用不斷試錯的代價持續(xù)對公司人才培養(yǎng)進行投資，相信回報會遠大于對公司有形資產(chǎn)的投資。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要機會，更需要務(wù)實的努力和一天一天的積累，希望通過團隊培養(yǎng)激發(fā)全員潛能，用目標凝聚人心，這樣，風起時，我們就可以等在風口、完成超越！我們下階段工作重點在技術(shù)研發(fā)，中國未來發(fā)展的基礎(chǔ)必須依靠工業(yè)，我們要通過召集行業(yè)內(nèi)中高端技術(shù)研發(fā)人才，將公司產(chǎn)品從低端、同質(zhì)化的紅海競爭中提升到中、高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)融匯化工精細化工領(lǐng)導(dǎo)者的愿景、夢想！以技術(shù)研發(fā)為突破，讓企業(yè)掌握中高端產(chǎn)品市場定價權(quán)。我們的目標和方面很明確，執(zhí)行總經(jīng)理責任也非常重大，因為目前正處于阿米巴經(jīng)營模式推進的循環(huán)階段，阻力、壓力空前巨大。面對困境，我們要回歸到經(jīng)營十二條第一條：經(jīng)營取決于經(jīng)營者意志、決心和堅定的信念，要繼續(xù)推進全員哲學(xué)共有，以無我成就有我；結(jié)合實際工作落實經(jīng)營十二項原則；繼續(xù)打破常識、認知的局限，我們所有經(jīng)營者、全員如果能將阿米巴經(jīng)營推進中遇到的問題當成課題研究，并深入思考，采取有效措施做改善，對自己工作和人生境界的提升將收獲巨大。相信本屆執(zhí)行總經(jīng)理會在前任的基礎(chǔ)上取得突出成績。

黃總感謝張兵的辛勤付出極大減輕了她的工作負擔，認為公司團隊取得了值得驕傲的經(jīng)營結(jié)果。感謝公司基層員工積極努力，取得了出色的成績，也讓團隊建設(shè)有了更為堅實的基礎(chǔ)。針對現(xiàn)狀，展望未來發(fā)展，認為公司過去經(jīng)營決策受制于思維局限，沒能突破氯堿和化工行業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在不斷進行思維突破，考慮如何利用融匯化工富余空間、共謀發(fā)展，涉足其他工業(yè)領(lǐng)域談判和交流，思維一拓寬，道路也隨之寬廣。公司產(chǎn)品雖然深陷價格戰(zhàn)，但我們要改變認知，有銷售市場就有營銷存在，有營銷就有策劃和市場定位。我們要深層次思考如何為我們的客戶在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、運輸?shù)确矫嫣峁└嗟母郊又担絻r格競爭手段贏取客戶認同。思考比如：生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問題，交貨期延誤如何回避、預(yù)前處理？質(zhì)量方面如何更好滿足客戶需求？運輸如何更高效安全？定制型產(chǎn)品如何量身定做？每一個問題都是一個機會和我們存在的改善空間。全員營銷也要強化，但要有互聯(lián)網(wǎng)思維等技術(shù)手段作鏈接才能將好的經(jīng)營思路變成好的經(jīng)營結(jié)果。甄總壓力很大，經(jīng)營方面需要更多了解，不過相信，前期協(xié)調(diào)合作質(zhì)量可以提供很好的保障。我一直高度關(guān)注安全問題，安全生產(chǎn)關(guān)系每個員工的生命健康權(quán)，安全中違紀行為重罰是必要的。因為違規(guī)成本太低，沒有達到痛點，我們就會心存僥幸，關(guān)乎生命不能用來進行博弈！所以，員工安全意識方面要持續(xù)強化，必要的懲戒手段也非常必要。工作執(zhí)行中樹立完美主義意識，才能讓我們?nèi)粘９ぷ髦貜?fù)中有所進步和提升，前期5R推行、阿米巴經(jīng)營具體推行中很多方法、手段有沒有很好的執(zhí)行，我們的日常工作在循序漸進中有沒有達到極致狀態(tài)，是我們能否克服惰性、擺脫地心引力的影響，達到另一層境界的前提。希望甄總強化、深化執(zhí)行力，將優(yōu)秀的管理方法、手段進行整合并沉淀，成為融匯平臺不斷成長的基礎(chǔ)。人，是最大的資產(chǎn)，同時，人也會有意志薄弱時期，通過有效的約束力從行動開始引導(dǎo)員工認知層面不斷提升形成自下而上的推動力，壓力、推力互為良性循環(huán)，讓團隊成長為擁有自身高效原動力的動車組，全員潛能得到開發(fā)，我以極大的信心相信甄總?cè)硇耐度霑苿訄F隊的不斷成長和公司的不斷進步。張總除本職工作外，關(guān)注融匯商學(xué)院和協(xié)助甄總開展工作，另外葛總物流工作推進也要關(guān)注，物流對公司戰(zhàn)略來說是做未來，作為種子業(yè)務(wù)要悉心培育。

至此，交接儀式圓滿結(jié)束。融匯化工團隊將繼續(xù)在黃總、博士的指導(dǎo)、關(guān)注下，以甄總為核心的第二任輪值總經(jīng)理經(jīng)營管理團隊為核心，以精細化工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為目標，深入踐行阿米巴經(jīng)營模式，堅定、堅信、堅持，始終挑戰(zhàn)高目標，以滴水穿巖的意志、一氣呵成的氣勢，胸懷夢想、腳踏實地，持續(xù)付出不亞于任何人的努力，相信融匯的未來不是夢！光榮與夢想必將屬于融匯全體員工！

                                                                                                甘昌芳

                                                                                          2016年5月8日